杨致远暂时握住了雅虎的权杖7月19日，杨致远致信雅虎股东，称愿意以每股不低于33美元整体开卖雅虎，也可以讨论单独出售搜索业务。此举一出，杨致远的劣势终于逆转——机构投资者表态支持现任董事会，激进投资人卡尔·伊坎要把雅虎董事会赶下台的主张没有了市场。杨致远趁势以退为进，与大股东伊坎达成和解给，给了“伊坎派”三个董事席位。至此，杨致远为雅虎的独立发展赢得了时间和机会。

在过去的一年多，我们可以看到杨致远是如何竭力抵抗微软的。

早在2007年初，微软就向雅虎伸出橄揽枝，被时任CEO特里·塞梅尔断然拒绝。塞梅尔的拒绝就是杨致远的拒绝——众所周知，杨致远是塞梅尔的后台。2008年2月1日，微软以68%的溢价向雅虎提出正式收购请求，并进行谈利。杨致远双管齐下：一方面与微软谈判，一方面漫夭要价。地球人都知道，“漫天要价”和“不卖”是同义词。在谈判过程中，微软把收购价格从每股29.5美元提高到33 美元，表现了收购的诚意，仍被扬致远拒绝；另一方面，与谷歌火速达成合作协议，决定在雅虎搜索结果中投放谷歌广告，以获得预计每年8 亿美元的营收。后一措施虽然充分展现了杨致远灵活应变的长处，但最多只是战术性措施——如果不是率性而为的话。毕竟，谷歌才是雅虎搜索的竞争对手。股东们则更加愤怒，认为雅虎与谷歌的合作会损害推虎搜索的长远发展。

如果仅仅是为了把雅虎卖个好价钱，杨致远这一系列令人眼花缭乱的动作确属多余。因此我们可以确信杨致远是在试图保特雅虎独立发展的路径。那么下一个问题是：杨致远还能带领雅虎赶上谷歌，满足股东的期望吗？

在这个40岁的互联网偶像、雅虎教父身上，我们可以看到审时度势、善于权变，但已经找不到创业时的激情。而独立的雅虎需要激情，只有企业领袖源自内心的激情才可能培植企业持续创新的基因。现在的杨致远，不再是一个充满热忱的挑战者和革新者，而是一个聪明的超级富豪而已。在互联网领域，我们难以想象缺乏激情和热忱的企业领袖能够洞察和驱动变化莫测的新浪潮。在创业14年，不能够为雅虎找到制胜的新方向后，唯利是图的股东们己经不愿再给杨致远机会了。

如果不是挑战者，那么杨致远可以学习他不喜欢的比尔·盖茨和中国的柳传志——他们诚实地面对自己，深谙放手的艺术。相比老托马斯·沃森顽固地不愿离开心爱的IBM，老洛克非勒不得已在“退休和死亡”之间选择退休，比尔·盖茨和柳传志完美而伟大的放手让他们超越了那些曾经辉煌的企业家：他们战胜了自己对权力的无比留恋，坦诚面对自己的局限和时代的进程，真正把企业置于自已之上，超越了自己，超越人性中的偏狭，使自己创办的企业得以持续前进。伟大的放手成为了他们领导力的最强音。